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2005年7月号の読みどころ |
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| 戦略思考のプロフェッショナル |
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「戦略とは何か」について考える
戦略の定義とは、いかなるものなのでしょうか。マネジメント研究家たちの言うところをいくつかひもといてみましょう。
「ポジショニング（陣取り）である」
「自社固有の強みの先鋭化である」
「意思決定の統合である」
「未来を思考することである」
「他社との差別化である」
ヘンリー・ミンツバーグはその著書『戦略計画 創造的破壊の時代』（産能大学出版部）のなかで、この点について考察を試みていますが、彼が言わんとしていることは、本特集に再掲載した論考の主題「戦略プランニングと戦略思考は異なる」にほかなりません。
つまるところ、ミンツバーグは「戦略の公式化」への警鐘を鳴らしているのです。戦略論の提唱たちは、ビジネス競争に勝つためのフレームワークを考案しようと試みたわけですが、普遍性を求めたがゆえに汎用化に陥り、その結果、経営者や戦略家、コンサルタントたちの戦略思考は同質化することになりました。何とも皮肉です。
戦略という概念同様、いまや単なる符丁と化してしまったものに「ビジネスモデル」という言葉があります。かつてマイケル・ポーターは“Strategy and the Internet”（邦訳「戦略の本質は変わらない」本誌二〇〇一年五月号）という論文をＨＢＲに寄稿した際、「愚者の言葉『ビジネスモデル』」という囲み記事を添えています。いわく「ビジネスモデルの定義はあいまいで（中略）誤解と妄想に駆られた戦略思考に陥る第一歩である」。
マッキンゼー賞受賞コンサルタント、ジョアン・マグレッタも『なぜマネジメントなのか』（ソフトバンクパブリッシング）において、ビジネスモデルの正しい理解を促しています。
本書では、一八九二年に当時のアメリカン・エキスプレスの社長、Ｊ・Ｃ・ファーゴがトラベラーズ・チェックのアイデアをひらめいたというエピソードが紹介されていますが、彼女は「これこそビジネスモデルと呼ぶにふさわしい」と述べています。
なぜなら、一般のビジネスはコストが売上げよりも先に発生するが、トラベラーズ・チェックはこれを逆転させ、しかも現金払いであるため、企業とすれば無利子の融資を受けているようなものだからであると。
ミンツバーグも、ポーターも、そしてマグレッタも、戦略には「創造性」、言い換えれば「独自性」が保証されていなければならないという見解で共通しています。
では、戦略の創造性とは何なのでしょう。そこで、シドニー・フィンケルシュタインの『名経営者が、なぜ失敗するのか？』（日経ＢＰ社）を一読されてはいかがでしょう。無数の答え（反面教師）が見つかるはずです。 |
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2005年7月号 |
特集：戦略思考のプロフェッショナル |
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ジョバンニ・ガベッティ ハーバード・ビジネススクール 助教授 |
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ジャン Ｗ.リブキン ハーバード・ビジネススクール 准教授 |
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ジャーカー・デンレル スタンフォード大学 経営大学院 助教授 |
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東京大学改革のビジョン |
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小宮山 宏 東京大学 総長 |
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ドナルド・N・サル ロンドンビジネススクール 准教授 |
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ドミニク・ホールダー ロンドンビジネススクール 副学長 |
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シンシア R．カニンガム 元フリート・バンク 外国為替部門担当 バイス・プレジデント |
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シェリー S．マレー 元フリート・バンク 外国為替部門担当 バイス・プレジデント |
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ローラ・モーガン・ロバーツ ハーバード・ビジネススクール 助教授 |
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グレッチェン Ｍ.スプレイツァー ミシガン大学アナーバー校 スティーブン Ｍ. ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授 |
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ジェーン Ｅ.ダットン ミシガン大学アナーバー校 スティーブン Ｍ. ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授 |
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ロバート Ｅ.クィン ミシガン大学アナーバー校 スティーブン Ｍ. ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授 |
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エミリー Ｄ.ヒーフィ ミシガン大学アナーバー校 スティーブン Ｍ. ロス・スクール・オブ・ビジネス 博士課程 |
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ブリアンナ・アレクシス・バーカー ミシガン大学 心理学部 博士課程 |
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ウクライナで待っていた不測の事態 |
| 旧共産主義国での新規事業に役人への賄賂は必要悪なのか |
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［コメンテーター］ |
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アラン L.ベックマン フラワー・コーポレーション 会長兼CEO |
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ラファエル・ディ・テラ ハーバード・ビジネススクール 教授 |
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トーマス W.ダンフィ ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授 |
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ボジダー・ジェリック 元セルビア・モンテネグロ 財政経済大臣 |
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［ケース・ライター］ |
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フィル・ボドロック ノースイースタン大学 助教授 |
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オープン・ソース型「提案箱」のすすめ |
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バリー・ネイルバフ エール大学スクール・オブ・マネジメント 教授 |
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イアン・アイルズ エール大学ロースクール 教授 |
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社員のコミットメントが企業力を左右する |
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リー・ブキャナン HBR シニア・エディター |
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ジェットブルー：充実の瞬間 |
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デイジー・ウェイドマン 作家 |
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デイビッド・ニールマン ジェットブルー・エアウェイズ 創業者兼CEO |
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第三の分類法：データはプールすることで生かされる |
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デイビッド・ワインバーガー ハーバード・ロースクール 研究員 |
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オリゴノミーの脅威 |
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スティーブ・ハナフォード ライター |
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行動経済学の展望：経済学は感情を扱いうるか |
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筒井義郎 大阪大学 社会経済研究所 教授 |
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ソーシャル・アントレプルナーという選択 |
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前野 拓道 SCIVAX 代表取締役社長 |
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