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優れたリーダーとさえないリーダーの違い |
| 「決断と実行」のリーダーシップ |
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| ノール・Ｍ・ティシー ミシガン大学 スティーブン・Ｍ・ロス・スクール・オブ・ビジネス 教授 |
| ウォレン・Ｇ・ベニス 南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 教授 |
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| リーダーに何よりも求められるのは、優れた判断を下すことである。卓越したリーダーは、「ここぞ」という局面で、高い確率で判断を的中させる。逆に判断が的外れでは、リーダー失格の烙印を押されてもしかたない。判断は一瞬で下されるものではなく、プロセスを経るものである。判断上手なリーダーは、「準備」「判断」「実行」という三つのフェーズからなる意思決定プロセスに従っている。また、意思決定プロセスの各フェーズにおいて、自分の行動を周囲に説明するためにストーリー・ラインを活用している。 |
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