 |
 |
 |
|
|
|
|
|
UPDATED TUE. JUL 22. 2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| HBR Articles |
|
|
|
|
リーダーシップ強化法 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
「献身度」から分析する |
| 頼れるフォロワー 困ったフォロワー |
|
|
| バーバラ・ケラーマン ハーバード大学 ジョン・Ｆ・ケネディ行政大学院 センター・フォー・パブリック・リーダーシップ 講師 |
|
|
|
| フォロワーの存在なくして、リーダーは存在しえない。リーダーシップに関する研究や文献は山ほどあるが、フォロワーシップに関するそれは数えるほどしかない。フォロワーの理解なくして、効果的なリーダーシップなど望むべくもない。筆者は、過去の数少ないフォロワー研究の結果を再検証したうえで、リーダーへの「献身度」という、独自の評価軸によって、フォロワーを「孤立者」「傍観者」「参加者」「活動家」「硬骨漢」に類型化した。フォロワーを能力やパフォーマンスで分類する前に、まずその行動特性について分析してみるべきだろう。その結果を踏まえて、能力開発、業績改善の手立てを考えるのだ。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
