 |
 |
 |
|
|
|
|
|
UPDATED TUE. JUL 22. 2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 特集 |
|
|
|
|
リーダーシップ 経営力の本質 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
組織論では真の姿に迫れない |
| リーダーの仕事 |
|
|
| トム・ピーターズ トム・ピーターズ・カンパニー 会長 |
|
|
|
| 一九七九年に発表された、トム・ピーターズのＨＢＲデビュー作である。欧米企業二〇余社のリーダーたちへの実地調査の結果を踏まえて、これまで体系的で合理的に描かれてきた「リーダーの仕事」について、それは非現実的であり、経営学者たちの幻想にすぎないと一蹴する。ピーターズは、リーダーたちの日常は雑然としており、その結果、意思決定といっても二者択一であり、時間は細切れにしか使えず、また悪い知らせは聞かされず、何事にも長い時間が必要だと言う。しかし、このような状況に置かれているからこそ、組織の複雑性にまどわされることなく核心を突くことができ、またさまざまな課題にも的確に対処できるのだ。そして、リーダーの使命は、価値観のマネジメントであり、そのために率先垂範することであると結論する。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
