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UPDATED WED. JUL 09. 2008 |
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2008年2月号 |
特集：リーダーシップ 経営力の本質 |
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| HBR Articles |
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リーダーシップ 経営力の本質 |
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アメリカ政府機関に学ぶ |
| 官公庁も改革できる |
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| フランク・オストロフ オストロフ・アンド・アソシエーツ マネージング・パートナー |
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| 「政府機関の改革はほぼ絶望的」というのが衆目の一致するところだろう。官僚主義による縄張り争い、変革には短すぎるトップの任期をはじめ、過去何度にもわたる改革の失敗による組織のシラケ、複雑怪奇な利害関係など、政府機関に特有の事情が多く、民間企業以上に難しそうである。しかし、やり方さえ間違えなければ、変革やパフォーマンスの向上は実現可能である。本稿では、アメリカ連邦政府の三つの政府機関、ＯＳＨＡ（労働安全衛生庁）、ＧＡＯ（連邦会計監査院）、ＳＯＦ（アメリカ軍特殊作戦部隊）の改革事例をひも解きながら、五原則からなる政府機関のチェンジ・マネジメントについて解説する。 |
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