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UPDATED TUE. JUL 22. 2008 |
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2007年12月号 |
グレート・カンパニー 長期志向の経営 |
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| 特集 |
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グレート・カンパニー 長期志向の経営 |
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アイデアの開発、変換、普及を管理する |
| イノベーション・バリューチェーン |
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| モルテン・Ｔ・ハンセン ＩＮＳＥＡＤ 教授 |
| ジュリアン・バーキンショー ロンドン・ビジネススクール 教授 |
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| 事業化に劣るインテュイットとＮＩＨ症候群のＰ＆Ｇでは、言うまでもなくイノベーション課題は異なる。マイケル・ポーターは、一連の事業プロセスを「バリューチェーン」というコンセプトで説明したが、イノベーション活動も同じように考えることができる。この結果、イノベーション活動は「アイデアの開発」「アイデアの変換」「変換したアイデアの普及」という三段階に分けられる。このイノベーション・バリューチェーンに照らせば、自社の本当の課題がわかるだけでなく、必要な施策もはっきりする。 |
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