 |
 |
 |
|
|
|
|
|
UPDATED WED. JUL 09. 2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2007年12月号 |
グレート・カンパニー 長期志向の経営 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 特集 |
|
|
|
|
グレート・カンパニー 長期志向の経営 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
新規事業のオプション価値を見逃さない |
| バリュー・キャプターの戦略 |
|
|
| リタ・ギュンター・マグレイス コロンビア・ビジネススクール 准教授 |
| トーマス・ケイル ヘルシンキ工科大学 教授 |
|
|
|
| 多くの企業が新規事業を、実行か中止かの「二者択一アプローチ」で考えている。それは、計画どおりに進んでいくことを前提に考えているからだ。しかし、本稿で紹介する３Ｍ、エアープロダクツ・アンド・ケミカルズ、ドイツテレコム、デュポン、ヒューレット・パッカード、ＩＢＭ、インテル、マイクロソフト、ノキア、シーメンスなど、新規事業の成功確率が高い「バリュー・キャプター」たちは、新規事業のオプション価値を見出す「発見型アプローチ」、すなわち、新規事業というものはそもそも計画どおりに進むものではなく、臨機応変に対応することで、新たな可能性を発見する手法に長けている。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
