 |
 |
 |
|
|
|
|
|
UPDATED TUE. JUL 22. 2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2007年12月号 |
グレート・カンパニー 長期志向の経営 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 特集 |
|
|
|
|
グレート・カンパニー 長期志向の経営 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
事業ポートフォリオの死角 |
| 「キャズム」を超える成長戦略 |
|
|
| ジェフリー・Ａ・ムーア ＴＣＧアドバイザーズ 社長 |
|
|
|
| 過去二〇年間、ＩＴ業界では、ＡＴ＆Ｔ、コダック、ポラロイド、ゼロックスなど、先進的といわれた企業が有望な技術の将来性を見誤った。なぜか。製品ポートフォリオを、「短期」「育成期」「長期」という三つの「タイム・ホライゾン」に分けてみると、その敗因が見えてくる。すなわち、既存事業の短期的動向と長期投資には注意しているが、「金のなる木」になるかもしれない育成期にあるプロジェクトには冷たい。シスコシステムズは、この罠を回避する施策を連続的に講じた結果、新規事業を次々と成功させ、再び成長軌道に乗ることができた。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
