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給料や福利厚生がすべてではない |
| 「理想の職場」のつくり方 |
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| タマラ・Ｊ・エリクソン コンコース・インスティテュート 学長 |
| リンダ・グラットン ロンドン・ビジネススクール 教授 |
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| 優秀な人材を採用するには、給与や福利厚生、職場環境といった、衛生要因の充実が欠かせないといわれているが、ホール・フーズ・マーケット、スターバックス、ジェット・ブルー航空、ＢＰやエクソン・モービル、ゴールドマン・サックスなど、優秀な人材の獲得と育成で定評のある企業では、「シグニチャー・エクスペリエンス」を提供することに注力している。これは、その組織で働くことで得られる、その組織ならではの職務経験のことで、もちろん万人に受け入れられるものではなく、人を選ぶ。だからこそ、本当にほしい人材を採用し、末長く勤めてもらうことができる。日本では、少子化と団塊世代の大量定年という理由から、ここ数年、やみくもに大量採用に走る企業が増えているが、かえって離職率を高め、組織の生産性を低下させる。 |
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