 |
 |
 |
|
|
|
|
|
UPDATED WED. JUL 09. 2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 特集 |
|
|
|
|
脱管理主義のリーダーシップ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
「脱」官僚主義の行動規範 |
| ＣＥＯコンパクト 上司の期待と部下の期待の両立 |
|
|
| ラリー・ボシディ 前 ハネウェル・インターナショナル 会長兼ＣＥＯ |
|
|
|
| ゼネラル・エレクトリックではジャック・ウェルチの片腕として、またアライドシグナルとハネウェルではＣＥＯを務めたラリー・ボシディは、何よりリーダー人材の育成に尽力してきた。その経験から、リーダー人材の行動モデルをまとめたものが、本稿で紹介する「ＣＥＯコンパクト」である。これは、「経営陣からの期待」と「部下からの期待」からなるが、実は、これら二つの期待は表裏一体であり、その本質は官僚主義の排除である。ボシディみずからの体験をひも解きながら、一六のリーダー行動について解説する。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
