 |
 |
 |
|
|
|
|
|
UPDATED FRI. AUG 08. 2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 特集 |
|
|
|
|
最強の営業力 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ＣＥＯみずから現場に足を運ぶ |
| 営業力の復活から改革は始まる |
|
|
| フレッド・ハッサン シェリング・プラウ 会長兼ＣＥＯ |
|
|
|
| 製薬会社シェリング・プラウの再建に乗り出したフレッド・ハッサンは、売上げの回復から改革の口火を切った。売上げの回復が、他のプロジェクトの資金やリード・タイムを確保し企業価値の長期的な向上に貢献するというのが、彼の信条であるからだ。そのためには、営業力を高めることが必須である。再建中の営業組織は、企業の内部や顧客、取引先から寄せられる風評で士気が低下し、合わせて成績向上の糸口もつかめない。これを改善するには、トップ・マネジメントのコミットメントが不可欠だ。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
