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次世代リーダー一二万人のグローバル調査が明らかにする |
| リーダーシップの進化プロセス |
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| ケネス・Ｒ・ブルーソー ディシジョン・ダイナミクス ＣＥＯ |
| マイケル・Ｊ・ドライバー ディシジョン・ダイナミクス 共同創業者 |
| ゲリー・フーリハン コーン・フェリー・インターナショナル グローバル・プレジデント |
| リカルド・ラーソン ディシジョン・ダイナミクスＡＢ 共同創業者 |
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| 職位が変われば、行使すべきリーダーシップも変わる。ところが多くの管理者たちが、若き日に習得したスタイルから抜けられず、せっかく昇進しても、その職位に見合ったリーダーシップを実践できない。北米、ヨーロッパ、アジア、南米のリーダー一二万人を対象に、そのリーダーシップ・スタイルと思考様式について分析したところ、けっして単なる傾向ではなく、職位ごとに明確なパターンが見られた。また優秀なリーダーとそうではないリーダーを比べてみと、その成長プロセスが明らかに異なることが判明した。 |
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