 |
 |
 |
|
|
|
|
|
UPDATED TUE. JUL 22. 2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2006年9月号 |
特集：リーダーシップ 本物の条件 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 特集 |
|
|
|
|
リーダーシップ 本物の条件 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
偉大なリーダーの模倣は通用しない |
| 優れたリーダーは自分の「持ち味」を管理する |
|
|
| ロバート・ゴーフィー ロンドン・ビジネススクール 教授 |
| ガレス・ジョーンズ ＩＮＳＥＡＤ 客員教授 |
|
|
|
| リーダーシップを強化・育成するには、ジャック・ウェルチなどの偉大なリーダーたちを真似ても意味はない。部下が求めているのは、「リアリティ」のあるリーダーであり、そのためには「本当の自分」を表現しなければならない。ただしそれは、単純に率直かつ誠実に自分をさらけ出すことではない。むしろ相手やＴＰＯに応じて、自分のさまざまな人格特性を選び、けっして演技ではなく、さまざまな自分を表現することが求められている。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
