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高成長率を持続する仕組みをつくる |
| 成長プラットフォーム戦略 |
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| ドナルド・Ｌ・ローリー オイスター・インターナショナル マネージング・パートナー |
| イブ・Ｌ・ドーズ ＩＮＳＥＡＤ 教授 |
| クロード・Ｐ・シアー オイスター・インターナショナル マネージング・パートナー |
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| 「フォーチュン五〇」について調べてみると、ランク・イン後に、何とその九三％の企業が業績を落としている。優良企業といえども、高業績を維持するのはこれほどまでに難しい。しかし、高い成長を持続している企業が少ないながらも存在している。これらの企業は総じて「プラットフォーム志向」である。すなわち、新しい製品やサービス、ビジネスが連鎖的に生まれてくる成長プラットフォームを構築することに心血を注いでいるのだ。ＵＰＳ、Ｐ＆Ｇ、メドトロニック、インバネスの取り組みを紹介しながら、新しい成長プラットフォームを構築する方法を探る。 |
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