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UPDATED TUE. JUL 22. 2008 |
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2006年9月号 |
特集：リーダーシップ 本物の条件 |
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| HBR Articles |
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リーダーシップ 本物の条件 |
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ナンバー・ツーの実態を解剖する |
| ＣＯＯの真実 |
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| ネイサン・ベネット ジョージア工科大学ビジネススクール 副学長兼教授 |
| スティーブン・Ａ・マイルズ ハイドリック・アンド・ストラグルス パートナー |
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| 最高執行責任者といわれるが、ＣＯＯの仕事は謎に包まれている。ＣＥＯやＣＦＯなどの仕事はおおむね想像がつくが、ＣＥＯの補佐役といわれても、その具体的な仕事内容は見えてこない。ＣＯＯの実態に迫るべく、筆者らが実地調査をしたところ、ＣＯＯに求められる役割はその企業によってまちまちであり、したがってその仕事もばらばらであることが判明した。その一方、ＣＯＯには七つのパターンがあり、そこには共通する成功要件が存在することも明らかになった。 |
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