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UPDATED WED. MAY 14. 2008 |
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2006年8月号 |
特集：「ものづくり」の戦略モデル |
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| 特集 |
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「ものづくり」の戦略モデル |
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「コラボレーションのリスク」を読み解く |
| イノベーション・エコシステム |
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| ロン・エイドナー ＩＮＳＥＡＤ 准教授 |
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| イノベーションを優れた製品として最終消費者に届けるまでには、パートナー企業による協力や努力、さらにはそのイノベーションを生かすための補完的イノベーションの開発すら必要な場合がある。複数の企業の力を束ね、一つのソリューションとして顧客に提供する「イノベーション・エコシステム」は、いまでは珍しくないが、そこにはメリットに負けないほどのリスクがある。その多様なリスクを三つに分類しつつ、自社戦略に織り込む手法を紹介する。 |
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