DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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2006年8月号 特集:「ものづくり」の戦略モデル
定価 2,000円(税込) 目次 この本を購入
特集
「ものづくり」の戦略モデル
成功確率を高めるために
R&Dに「破壊的イノベーション」理論を応用する
スコット・D・アンソニー  イノサイト マネージング・ディレクター
マット・アイリング  イノサイト・キャピタル マネージング・ディレクター
リブ・ギブソン  ベル・カナダ・エンタープライズ コーポレート・アドバイザー
イノベーションの成否を予測することはできない――。ほとんどのビジネス・リーダーがそう考えている。しかし、クレイトン・クリステンセンが唱えた「破壊的イノベーション」という考え方を応用すると、イノベーションの成功確率を高めることができる。本稿では、その具体的方法を解説する。
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