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ＥＳＯＰで社員の責任感ある行動を育てる |
| 「従業員オーナーシップ」経営 |
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| コーリー・ローゼン ナショナル・センター・フォー・エンプロイー・オーナーシップ エグゼクティブ・ディレクター |
| ジョン・ケース マネジメント・ライター |
| マーチン・ストーバス カリフォルニア大学サンディエゴ校 レイディ・スクール・オブ・マネジメント ベイスター研究所 ディレクター |
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| ストック・オプションの損益計算書への費用計上の義務化がきっかけとなり、あらためて、株式報酬制度の是非が問われている。株主報酬制度の仕組みはさまざまだが、その本質はオーナーシップあふれる企業文化の育成にある。ユナイテッド航空などのＥＳＯＰ制度の失敗事例を挙げて、批判を行う向きは、優れた人材を集め、逃さず、彼らの責任感ある行動を育てる従業員オーナーシップの本来の機能に注目すべきである。 |
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