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UPDATED FRI. NOV 28. 2008 |
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2005年9月号 |
特集：ファシリテーター型リーダーシップ |
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| 特集 |
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ファシリテーター型リーダーシップ |
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取引コストの上昇は悪なのか |
| 摩擦のマネジメント |
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| ジョン・ヘーゲル三世 コンサルタント |
| ジョン・シーリー・ブラウン 元ゼロックス 主任研究員 |
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| 企業同士が協力する時は、スムーズな関係ばかりがよいわけではない。パートナー間の難しい関係が、逆にイノベーションの醸成を進める。本稿では、こうしたビジネス･パートナー間の「摩擦」に注目する。優れた企業がそれぞれの強みやケイパビリティをぶつけ合えば、生まれてくるイノベーションやブレークスルーもそれだけ大きくなる。こうした「生産的な摩擦」を起こすには何をなすべきか、またこうしたパートナーシップを実現するには何が肝要かについて論じる。 |
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