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UPDATED FRI. NOV 28. 2008 |
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2005年7月号 |
特集：戦略思考のプロフェッショナル |
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| 特集 |
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戦略思考のプロフェッショナル |
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【名著論文再掲】 真の戦略家は「創発」を促す |
| 戦略プランニングと戦略思考は異なる |
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| ヘンリー・ミンツバーグ マギル大学 教授 |
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| 1987年、マイケル・ポーターは『エコノミスト』誌に「戦略には何らかの『分析手法』が好ましい」と寄せた。リソース・ベースト・ビューの第一人者であるJ．B．バーニーは「模倣困難な能力に集中せよ」と唱える。ミンツバーグは、これら戦略論のフレームワークに警鐘を鳴らす。なぜなら、「未来は現在の延長である」という前提に立っているからだ。それゆえに危険であり、事実、過信すると大失敗をしでかしかねない。本稿は10年前に発表されたものだが、線形思考がはびこるなか、いま一度、戦略家の心得として読まれることをお勧めしたい。 |
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