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UPDATED FRI. NOV 28. 2008 |
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2005年3月号 |
特集：リーダーシップ・バリューの創造 |
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| HBR Articles |
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IBMの復活に貢献した「知られざる挑戦」 |
| ガースナー改革：多様性の戦略 |
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| デイビッド A．トーマス ハーバード・ビジネススクール 教授 |
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| ガースナー改革には、知られざる物語があった。それは「多様性」を戦略に位置づけるという取り組みである。雇用の機会均等において進歩的な企業として知られていたIBMだが、ルイス・ガースナーの目には「まだまだ多様性が不足している」と映った。彼は、組織の多様性が高まると、市場の多様性を認識できるようになり、ひいてはIBMの成長に貢献するという好循環が生まれることを知っていた。そして1995年に多様性に取り組むタスクフォースが発足し、その成果が、再生の大きな力となったのである。 |
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