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UPDATED MON. JAN 05. 2008 |
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2005年2月号 |
特集：マーケティングの新しい「P」 |
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| 特集 |
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マーケティングの新しい「P」 |
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小さな規模で、継続して行う |
| 成長するM＆Aの源泉 |
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| デイビッド・ハーディング ベイン・アンド・カンパニー ディレクター |
| サム・ロビット ベイン・アンド・カンパニー ディレクター |
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| 多くの企業が新たな成長機会を求めてM＆Aに手を染める。当初はバラ色に見えたM＆Aもいざふたを開けてみると、悪夢に変わってしまうことがしばしばである。M＆Aが成長をもたらすケースが少ないのはなぜか。その原因は、自社の競争基盤を正しく理解できていないことだ。それゆえ、コア事業の将来に貢献するような案件ではなく、むしろ足を引っ張るような案件に手を出してしまう。大半が失敗する大型案件に心奪われてしまう理由もここにある。およそ20年間にわたる日米欧1700社の調査から、M＆Aを検討するうえで考慮すべき競争基盤を類型化し、どのようにM＆Aを活用すべきか、その実践手法を披露する。 |
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