 |
 |
 |
 |
 |
|
|
 |
UPDATED FRI. NOV 07. 2008 |
 |
|
 |
|
|
 |
 |
 |
|
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
Serial Article |
 |
|
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
【連載最終回】 ビジネス・プロフェッショナルの条件 構想力を実現する力 |
| 議論する力〈下〉 |
|
 |
| 大前 研一 ビジネス・ブレークスルー 代表取締役 |
 |
 |
 |
| 議論には、質問する力が不可欠である。同時に、相手の主張を聞く力、持説を説く力も要求されよう。松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫といった戦後の日本の偉大な経営者たちはみな、真剣に耳を傾け、愚直に問い、論理的に自分の主張を伝える技術を備えていた。そもそも議論の本質は、アリストテレスの論理学に見出すことができる。すなわち、事実から因果関係を推論し、その作業を積み重ねてロジックを構築し、そこから正しい解を導くのだ。 |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
|
|
|
 |
|
|
 |
 |
|
|
|
 |