 |
 |
 |
|
|
|
|
|
UPDATED MON. JAN 05. 2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2004年11月号 |
特集：「脱」常識思考のマーケティング |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Serial
Article |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
【連載第四回】 ビジネス・プロフェッショナルの条件
先見性を生かす力 |
| 構想力〈下〉 |
|
|
| 大前 研一 ビジネス・ブレークスルー 代表取締役 |
|
|
|
| 「産業の突然死」――これは局地現象ではなく、あらゆる産業にその可能性がある。この破壊的現象を回避するには、世界に散在する「デジタル感度の高い」8億人の消費者たちを怠りなく注視することが欠かせない。同時に、周辺領域に拡大したり、既存と新規をつなげたりといった「AND」の発想を捨て去り、「OR」の発想に転換することも必要だ。いわゆる「選択と集中」のレベルを超えて、事業の密度と深度を追求することである。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
