 |
 |
 |
 |
 |
|
|
 |
UPDATED FRI. NOV 28. 2008 |
 |
|
 |
|
|
 |
 |
 |
|
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
2004年10月号 |
特集:提案力のプロフェッショナル |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| HBR Articles |
 |
|
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
全世界で5,000億ドルの無駄遣い |
| ITターンアラウンド |
|
 |
| チャーリー S.フェルド フェルド・グループ 会長 |
| ドナ B.ストッダード バブソン・カレッジ 准教授 |
 |
 |
 |
| 〈IBM360〉をITの登場と見れば、まだその歴史は40年足らず。現代企業の歴史からすればまだ黎明期といったところであり、ITを使いこなしている企業が少ないのもうなずける。ITに戦略性があるかないかの議論は脇に置いて、ITマネジメントの学習はまだ不十分であることを認識すべきだ。本稿では、ITマネジメントに長けた企業に共通する3原則を紹介する。 |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
|
|
|
 |
|
|
 |
 |
|
|
|
 |