DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

UPDATED FRI. JUL 30. 2010




		ハーバード・ビジネス・レビューとは

		「デジタル化における戦略」次号の特集では、マッキンゼー賞を受賞した論文、全てを紹介します。マッキンゼー賞は1959年に始まり、最新の受賞があった2009年で、ちょうど50周年になります。この間に受賞した論文は110本、そのなかの一つに、マイケル・Ｅ・ポーターの「戦略の本質は変わらない」（2001年05月号）があり、次号にサマライズを掲載します。…続きを読む


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	2004年09月号	特集：利益率の経営　低収益体質からの脱却


	定価 2,200円（税込）

特集

利益率の経営　低収益体質からの脱却

		「多角化の不経済」からの脱却
		高業績メーカーの利益モデル

森本博行

これまで日本の製造業は、高付加価値経営という名の下、コンピュータ業界のような水平分業が志向された。さらに、自律性を求めて組織の分権化が推し進められた。しかしその多くが、低収益体質を改善できずにいる。サムソン、キヤノン、インテル、IBM、ネスレなどは、売上げも巨額ながら、その利益率も安定して高い。このように持続的成長を実現しているメーカーはどのようなマネジメント・モデルを確立しているのか。2つの戦略論、すなわちポーターらのポジショニング論とバーニーらのリソース・ベースト・ビューを融合させながら、多くの製造業が陥っている「多角化の不経済」を払拭する成長戦略の方向性について考察する。


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