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「率直な対話」が組織の真実をあぶり出す |
| 戦略フィットネス・プロセス |
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| マイケル・ビアー ハーバード・ビジネススクール 名誉教授 |
| ラッセル A．アイゼンスタット センター・フォー・オーガニゼーショナル・フィットネス 所長 |
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| 社員が語る戦略にまつわる議論は往々にして私語であり、トップ・マネジメントの耳にはなかなか届かない。新しい戦略をスタート地点で頓挫させないためには、組織全体を巻き込んだ「率直な対話」が不可欠である。本稿では「戦略フィットネス・プロセス」を通して、社員たちが語る組織の「ありのままの事実」を追求する方法を提唱する。 |
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