 |
 |
 |
 |
 |
|
|
 |
UPDATED MON. JAN 05. 2008 |
 |
|
 |
|
|
 |
 |
 |
|
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
2004年09月号 |
特集:利益率の経営 低収益体質からの脱却 |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| HBR Articles |
 |
|
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
あるアメリカ人社員の研修プログラム |
| トヨタ生産方式はこうして再現される |
|
 |
| スティーブン J.スピア ハーバード・ビジネススクール 助教授 |
 |
 |
 |
| トヨタは着実な成長を続けている。この成長を支えるトヨタ生産方式はいまなお世界の注目を集め、これを学ぼうという各社はその研究や分析に余念がない。しかし、これを完璧に再現できた組織が存在しないのはなぜだろうか。トヨタ生産方式の「遺伝子」は解読できたかもしれないがそれを忠実に複製することはほぼ不可能に近い。本稿では、中途入社のエリート社員の研修をたどりながらトヨタ生産方式を習得するための原理と方法を探る。 |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
|
|
|
 |
|
|
 |
 |
|
|
|
 |