 |
 |
 |
|
|
|
|
|
UPDATED FRI. NOV 28. 2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2004年08月号 |
特集：経営者人材のコンピタンシー |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 特集 |
|
|
|
|
経営者人材のコンピタンシー |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
トップ人事の落とし穴 |
| いたずらなトップ交替は業績を蝕む |
|
|
| マルガレーテ・ビアスマ カリフォルニア大学アービン校 教授 |
|
|
|
| 取締役の仕事は、法的にも実際的にも、CEOをはじめ、経営陣を取り締まることだ。それは単に法を守らせたり、規律を求めたりするにとどまらず、やはり、優れた業績を持続させるよう、彼らを支援することである。そのためには、時には厳しい諫言や進言もあえて必要だろう。しかし、多くの取締役会は「事後報告」の場となり、経営陣の意思決定や財務報告を追認するに終始している。これでは、いくら法律で牽制しても、効果のほどは知れている。本稿では取締役会を再生させる方法論を紹介する。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
