 |
 |
 |
 |
 |
|
|
 |
UPDATED FRI. NOV 28. 2008 |
 |
|
 |
|
|
 |
 |
 |
|
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
2004年08月号 |
特集:経営者人材のコンピタンシー |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 特集 |
 |
|
 |
 |
経営者人材のコンピタンシー |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
意思決定を歪める |
| 道徳家ほど己の偏見に気づかない |
|
 |
| マーザリン R.バナジ ハーバード大学 教授 |
| マックス H.ベイザーマン ハーバード・ビジネススクール 教授 |
| ドリー・チャフ ハーバード・ビジネススクール 博士課程 |
 |
 |
 |
| ほとんどの経営者やマネジャーたちが自分は倫理的に行動していると信じている。人種的偏見もなく、性差別意識もなく、情実人事などもってのほかと考える。だが彼らも、無意識のうちに、さまざまな偏見を抱えており、それらに基づいて意思決定を下している。本稿では、潜在的偏見の原因を4つ挙げて、自覚を促し、これらの防止策について論じる。 |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
|
|
|
 |
|
|
 |
 |
|
|
|
 |