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UPDATED FRI. NOV 28. 2008 |
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2004年07月号 |
特集：ハイ・パフォーマンス人材の行動学 |
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| 特集 |
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ハイ・パフォーマンス人材の行動学 |
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なぜマネジャーはつまずくのか |
| リーダーシップ開発は一人ひとり異なる |
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| ナタリー・ショップ・グリフィン ネーションワイド・ファイナンシャル コンサルタント |
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| いまやリーダー能力の開発は不可避の投資の一つである。しかしその多くが、通り一遍のプログラムに終始している。リーダー予備軍の個性や経験は無視され、むしろその可能性を閉ざしているのだ。その結果、彼らは目の前の壁を乗り越えられずにいる。これら予備軍は4タイプに分類でき、各々が独自の課題や機会があるという。各人の個性や経験を配慮し、コーチングとアクション・ラーニングによって、彼らのマネジメント能力を最大限に開発することができるのだ。 |
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