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UPDATED FRI. NOV 28. 2008 |
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2004年05月号 |
特集：競争戦略のキラー・コンセプト |
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| 特集 |
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競争戦略のキラー・コンセプト |
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新たな発想を喚起する突破口 |
| メタファーを戦略思考に生かす |
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| ティーハ・フォン・ギーツィ ボストン コンサルティング グループ ストラテジー・インスティテュート 特別研究員 |
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| メタファーは実は二種類ある。我々が日常的に用いるのは「修辞学的メタファー」である。そして、もう一つが「認知的メタファー」である。これは「発見」と「学習」を促すうえで有効なツールであり、行き詰まった思考や状況を打破するうえで大きな力を発揮する。ある保険会社は、インターネット時代を迎え、重大な岐路に立たされた。そこで同社は、ダーウィンの進化論というメタファーを用いて、既存の思考様式を超えた新戦略を導くことに成功した。本稿では、メタファーのメカニズムとその有効活用法を考える。 |
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