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UPDATED MON. JAN 05. 2008 |
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2004年04月号 |
特集：一流のリーダー 三流のリーダー |
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| 特集 |
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一流のリーダー 三流のリーダー |
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リーダーはフォロワーでもある |
| リーダーが部下に翻弄される時 |
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| リン R．オファーマン ジョージ・ワシントン大学 教授 |
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| 多くのリーダー、特に自意識の強いリーダーはたいてい部下の言葉や行動に翻弄されているものだ。この事実を正しく認識しているリーダーは意外に少ない。そして、歴史を振り返れば、いかに優れたリーダーでも、お世辞や多数派の意見に惑わされたり、おだてられたりして迷走してしまった例が少なからず存在する。本稿では、組織心理学的アプローチから、このような過ちを分析し、それを防ぐ方法を考える。たとえば部下からの影響を抑えるために「批判に耳を傾ける」「判断基準を組織の価値観に置く」「策略家の部下に用心する」などの対処法が挙げられている。 |
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