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UPDATED FRI. NOV 28. 2008 |
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2004年03月号 |
特集：チャイニーズ・スタンダード戦略 |
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| 特集 |
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チャイニーズ・スタンダード戦略 |
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5つのパラドックス |
| なぜ中国戦略に失敗するのか |
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| 澤田泰志 マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル |
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| どうして中国戦略が思ったように進まないのか。適切な情報が足りないのか、スピードに問題があるのか――。日本の本社が焦れば焦るほど、中国戦略のあるべき姿は見えにくくなっている。本稿では、日本企業が陥りがちな「五つのパラドックス」を指摘する。他の経営課題と同じく、過去の経験や思い込みが目を曇らせているが、何より問題なのが「グローバル戦略の不在」である。優れたリーダーは一段高い目線で考える。中国の特異性に目を奪われていては成功はおぼつかない。 |
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