 |
 |
 |
|
|
|
|
|
UPDATED FRI. NOV 28. 2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2004年03月号 |
特集：チャイニーズ・スタンダード戦略 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 特集 |
|
|
|
|
チャイニーズ・スタンダード戦略 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
もはや「眠れる獅子」ではない |
| 中国躍進企業のビジネスモデル |
|
|
| ミン・ゼン INSEADシンガポール校 助教授 |
| ピーター J．ウィリアムソン INSEAD 准教授 |
|
|
|
| 海爾、TCL、聯想、華為など、中国発の国際企業の台頭が著しい。生産コストの低さ、旺盛な起業家精神を武器に、グローバル・ニッチを狙い、またたく間に成長を遂げた。しかし、いまだ中国企業を軽視する人は後を絶たない。まるで1980年代の日本企業の台頭を侮ったがごとく――。現在躍進中の中国企業、特に市営企業は、大きく四つの類型に分けられる。それらは中国ならではの発展形であり、今後強力なライバルとして立ちはだかる予感を与える存在である。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
