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UPDATED FRI. NOV 28. 2008 |
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2004年03月号 |
特集：チャイニーズ・スタンダード戦略 |
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| HBR Articles |
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「内省」「分析」「コラボレーション」「広い視野」「行動」 |
| 参加型リーダーのマインドセット |
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| ジョナサン・ゴスリング エクスター大学 リーダーシップ研究センター ディレクター |
| ヘンリー・ミンツバーグ マギル大学 教授 |
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| マネジメントの仕事は複雑で、さまざまな矛盾と向き合い、これらを調和させなくてはならない。そのため、マネジャーには「内省」「分析」「コラボレーション」など、五つのマインドセットが求められる。ここではこれらのマインドセットに行き着いた経緯を説明すると共に、具体例を引きながら、これらを結びつけていく。 |
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