 |
 |
 |
 |
 |
|
|
 |
UPDATED FRI. NOV 28. 2008 |
 |
|
 |
|
|
 |
 |
 |
|
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
2003年11月号 |
特集:P.F.ドラッカー
マネジメントの源流 |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| HBR Articles |
 |
|
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
新興国と先進国の経済協調を目指して |
| リンカーンの知恵 |
|
 |
| ロバート
D.ホーマッツ ゴールドマン・サックス
副会長 |
 |
 |
 |
| 強者と弱者の二極分化、貧富や優劣の格差、第一世界と第三世界の対立、あるいは旧勢力と新興勢力の対立。グローバリゼーションはこのような二項対立を助長したかに見える。これらはやがて収斂されていくものだが、自然に任せておけばよい、というわけではなく、やはりビジョンとフレームワークが欠かせない。筆者はエイブラハム・リンカーンにそのヒントを見出した。部分と全体の利益相反を解消しながら、いかに統合させたか。現在のグローバル経済が抱える問題の解決に一石を投じる。 |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
|
|
|
 |
|
|
 |
 |
|
|
|
 |