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UPDATED FRI. NOV 28. 2008 |
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2003年9月号 |
特集：Cクラス社員のマネジメント |
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| HBR Articles |
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直観だけでは創発は起こらない |
| 複雑系の意思決定モデル |
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| エリック・ボナボー
エコシステム 首席研究員 |
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| 意思決定に個人の直観が果たす役割は大きい。しかし、それだけに頼るにはリスクは高い。限られた時間のなかで数多くの分析を可能とし、常に健全かつ合理的な選択を下すことを支援するのが科学的意思決定ツールである。エージェント・ベースト・モデル、人工進化、対話型進化、オープンエンド・サーチ等々は直観の弱点を補い、そのプロセスに直観を組み込むことで複雑性に対処し、従来の能力をはるかに超えて革新的な創発を可能とする。
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