 |
 |
 |
 |
 |
|
|
 |
UPDATED FRI. NOV 28. 2008 |
 |
|
 |
|
|
 |
 |
 |
|
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
2003年3月号 |
特集:「学習する組織」のマネジメント |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 特集 |
 |
|
 |
 |
「学習する組織」のマネジメント |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
「市民の組織」を実現させるモデル |
| 古代アテネに学ぶ組織民主主義 |
|
 |
| ジョサイア・オベルン プリンストン大学 デイビッド・マギー寄付講座 教授 |
| ブルック・マンビルン サバ・ソフトウエア CLO |
 |
 |
 |
| 企業組織は、ピラミッドからフラットへ向かいつつあるが、いまだ旧パラダイムに縛られている。これは組織民主主義の欠如であり、残念ながら学ぶべき手本が見当たらない。そこで筆者たちは、古代アテネに範を求めた。そこでは、個人の利益とコミュニティの利益が一致し、周辺諸国が脅威を覚えるほどに、民主的な団結が実現していた。 |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
|
|
|
 |
|
|
 |
 |
|
|
|
 |