 |
 |
 |
|
|
|
|
|
UPDATED FRI. NOV 28. 2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2003年2月号 |
特集：プロジェクト・マネジメント |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 特集 |
|
|
|
|
プロジェクト・マネジメント |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
【特別インタビュー】 製品開発プロジェクトの管理ツール |
| デザイン・ストラクチャー・マトリックス法 |
|
|
| ティーブン D．エッピンガー マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール 助教授 |
|
|
|
| 新製品の開発に試行錯誤はつき物だが、限度を超すと設計は無駄になる。「設計構造マトリックス」（DSM）によるプロジェクトの管理は、製品開発のような、工程間で情報交換を必要とするイノベーションにおいて、その効率を上げるのに大いに役立つ。DSMが従来のプロジェクト・マネジメント・ツールと根本的に異なるところは、作業の流れではなく、情報の流れを示すことに重点を置いている。作業の順番やチーム編成を最適化し、無駄な情報交換を減らすことができる。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
