 |
 |
 |
|
|
|
|
|
UPDATED MON. JAN 05. 2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2002年10月号 |
特集：チェンジ・リーダーの思考技術 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Serial
Article |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
『連載』
［抄訳］GMとともに
【第10回】 |
| 方針の立案 |
|
|
|
アルフレッド P．スローン
Jr. ゼネラルモーターズ
元会長 |
|
|
|
| 1920年代後半、ゼネラルモーターズ（以下GM）は求心力のある効果的な組織へと生まれ変わっていた。事業部制と全体の調和という面でも、また財務コントロールという面でもうまく行っていた。だが29年10月、大恐慌が起こり、再び組織改革の必要に迫られることになった。今回は大恐慌前後から第二次世界大戦頃までのGMのマネジメントについて述べる。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
