 |
 |
 |
|
|
|
|
|
UPDATED MON. JAN 05. 2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 特集 |
|
|
|
|
チェンジ・リーダーの思考技術 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
【特別インタビュー】
「タテ社会」の本質を知る |
| 変わる社会、持続する構造 |
|
|
| 中根千枝 東京大学
名誉教授・日本学士院 会員 |
|
|
|
| 組織の変革が叫ばれているのは、今日だけではない。それは年中行事のように、どの時代でも必要とされてきた。そうであっても、いまなお組織変革が必要とされるのはなぜか。それだけ、組織構造は変化しにくいものである。組織はリーダーや制度によって大きな影響を受けるが、それとて小手先の改革論にすぎない。組織を変革させるには、組織の根底に流れる社会構造を理解することが出発点となる。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
