 |
 |
 |
|
|
|
|
|
UPDATED FRI. NOV 28. 2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 特集 |
|
|
|
|
説得力のプロフェッショナル |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
上下関係のイニシアティブを握る |
| 上司を説得するフォロワーシップ |
|
|
|
伊東 明 心理学者 |
|
|
|
| エゴイスト、頑固者、気分屋、怠け者、悲観論者、理屈屋等々、問題上司のタイプはさまざまだ。下手に真正面からぶつかったところで、概して、労力と時間を無為に消費する結果に終わりがちだ。しかし、このような問題上司と対峙しなければならない場合でも、そのコミュニケーション次第で、うまく操縦することが可能だ。本稿では、問題上司をタイプ別に分類し、ケースと心理学の理論を用いながら、その説得戦術を具体的にアドバイスする。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
