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UPDATED MON. JAN 05. 2008 |
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グループ経営の針路 |
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脱事業ポートフォリオ経営による「グループ・プレミアム」の創造 |
| 全体最適のグループ経営戦略 |
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森本博行
ソニー インスティテュート・オブ・ストラテジー
主席 |
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| コングロマリット・ディスカウントを超えて――。それは部分の総和を超える「グループ・プレミアム」を生み出すことにほかならない。そのためには、「インテグレーション」と「イノベーション」を同時に実現させる経営モデルを構築する必要がある。デュポンとGMの事業部制をひも解き、ITTやRCA、ウエスチングハウス、ABBの凋落、IBMやGE、デルの持続的成長について検証しながら、日本グループ経営の次なる姿を探る。
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