 |
 |
 |
|
|
|
|
|
UPDATED MON. JAN 05. 2008 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2002年02月号 |
特集：戦略マネジャー
競争力の源泉 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| HBR Articles |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ダンス界の第一人者のマネジメント |
| 天才が語る天才とのつき合い方 |
|
|
| マーク・モリス マーク・モリス・ダンス・グループ
アーティスティック・ディレクター |
|
|
|
| 芸術、科学、そしてビジネス
―― どの世界にも「天才」はいる。社会が進歩していくためには、必要不可欠な存在である。しかし、彼らはその才能ゆえに、周囲から敬遠されがちである。部下は彼らについてこれず、同僚は彼らの足を引っ張り、上司は彼らをうまくマネジメントすることができない。ダンスの天才であるマーク・モリスは語る。「天才は弱い人間なのです」。本インタビューでは、天才との仕事の仕方、つき合い方について聞いた。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
