 |
 |
 |
 |
 |
|
|
 |
UPDATED FRI. NOV 28. 2008 |
 |
|
 |
|
|
 |
 |
 |
|
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 特集 |
 |
|
 |
 |
意思決定力のプロフェッショナル |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
【名著論文再掲】変化に強い組織をつくる |
| リーダーの意思決定:五つの技能 |
|
 |
| H.エドワード・ラップ 元シカゴ大学経営大学院
教授 |
 |
 |
 |
| 優れたリーダーは最終目標を明確に示さない――。本稿で示されたリーダー像は、一九六七年に発表された時点ではアカデミズムの世界で異端のものとみなされていた。しかしその後、約二〇年にわたってビジネス・リーダーたちに支持され続けたことにより八四年に「HBRクラシック」に選ばれた。情報ルートを確保し、時間とエネルギーを有効に使い、パワーゲームを実行する……。本稿では、時代を超えて共通する普遍的なリーダーの要件を提示する。 |
 |
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
|
|
|
 |
|
|
 |
 |
|
|
|
 |