オールド・エコノミーに封じ込められていた日本企業は、10年の雌伏を解いて競争力を再生するチャンスである。ニュー・エコノミーの原動力である三つのグローバル・フォースがもたらす新たな戦略空間。実際、ソニーや松下電器などは、この新たな戦略空間を駆使しながら、再生に向けた未知なる改革に歩を進めつつある。これまでの七回にわたるニュー・エコノミー戦略を総括し、企業競争力の再生に向けた具体的な戦略シナリオを提示する。