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ポテンシャルの高い社員が抱える六タイプの悪癖を直す |
| 有能な人材の「悪癖」を取り除く方法 |
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| ジェームズ・ウォルドループ ペラグリン・パートナーズ
パートナー |
| ティモシー・バトラー ペラグリン・パートナーズ
パートナー |
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| 欧米企業では、コーチングは優秀な人材のための制度であり、インセンティブの一つと認められている。当然、有能な人材の「悪癖」を除去することは、コーチの務めと言えよう。実際、悪癖が原因で周囲に迷惑をかけたり、キャリアを台無しにしたりすることも多いからだ。そこで悪癖を六タイプに分類し、企業価値に資する人材に甦らせる方法を示す。 |
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