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- ▼1980
- 世界のニーズに対応する事業の創造
- ▼1981
- 柔弱な経済情勢から抜け出す四つのポジショニング
- ▼1982
- 「未来」のための四大経営革新
- ▼1983
- 官僚主義の打破：スリムで機敏な組織へ生まれ変わる
- ▼1984
- 企業文化を不良事業部門から学ぶ
- ▼1985
- 上層組織をスリム化し、
全従業員に共通の価値観を持たせる
- ▼1986
- 人と事業を共通の価値基準で統合する
- ▼1987
- 戦略的買収：
パートナーシップを駆使して市場を制覇する
- ▼1988
- ＧＥの二原則に従う戦略
--買収と投資、そして組織改革
- ▼1989
- 勝利のための改革運動--ワークアウト
- ▼1990
- ワークアウトによる競争優位性が
「境界のない企業」を創造する
- ▼1991
- ワークアウトで不況を乗り越える
- ▼1992
- 小企業精神の融合とその成果
- ▼1993
- 能力を無限に開発する三条件
--境界のない行動、スピード、ストレッチ
- ▼1994
- 三つの行動規範の徹底
--境界のない行動、スピード、ストレッチ
- ▼1995
- 伝統的大企業の強みを維持し小企業の精神を宿す
- ▼1996
- シックス・シグマによる品質へのこだわり
そしてサービスという次なる事業機会
- ▼1997
- 改善する能力に終わりはない
--シックス・シグマの徹底
- ▼1998
- 三つのイニシアティブ
--グローバル化、製品サービス、シックス・シグマ
- ▼1999
- カスタマー・フォーカスとｅビジネスへの取り組み
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