2003年8月号 特集 バランス・スコアカードの実学 記事詳細

■ 特集 バランス・スコアカードの実学

【特別再掲】変革のベスト・プラクティス BSC成功企業:10社の実践プロセス

1.モービル石油
 官僚的組織を顧客志向組織に変える
2.東京三菱銀行
 戦略志向の企業文化を目指す
3.AT&Tカナダ
 ガバナンスを再構築し、赤字体質を払拭する
4.UPS
 30万人組織のマインドセットを変える
5.ブリティッシュ・テレコム
 不確実時代の戦略評価指標
6.シアーズ・ローバック
 見えない因果関係を可視化する
7.サーチ・アンド・サーチ
 アイデアと創造性をストレッチする
8.シーメンスICモバイル
 モバイル市場のリーダーを目指す
9.ダイムラー・クライスラー
 20億ドルの赤字から浮上する
10.ボルボ・ファイナンス
 BSC導入に再度チャレンジする


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    レイ・ベル ブリティッシュ・テレコミュニケーションズ 組織エクセレンス担当ディレクター
    ブライアン・ベーカー モービル石油 北米マーケティング・アンド・リファイニング 社長
    レナート・ディシェンザ AT&Tカナダ バイス・プレジデント
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    ミッキー・パント リーボック・インターナショナル マーケティング最高責任者
    スティーブン J.ホック ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール ジョン J.ポメランツ寄付講座教授 兼マーケティング学部長
    ジュディス・コースティエン キュービクラム・コンサルタンシー 代表
    マルセル・コースティエン INSEAD 教授
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    テリー・ブラウン バランスト・スコアカード・コラボレイティブ 副社長
    パトリシア・ブッシュ バランスト・スコアカード・コラボレイティブ プリンシパル
    レナート・ノーバーグ バランスト・スコアカード・コラボレイティブ コンサルタント

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